对于求职者来说，在具备相应的工作能力的条件下，是否具有好的人品，将成为影响应聘成功的重要因素。
这是因为，一些用人单位非常注重应聘者的人品。去年，在上海举行的首届日资企业专场招聘会上，有些日资企业为了考察应聘者的人品，专门安排了一个“观察员”，暗中观察应聘者的现场举止表现。如果发现应聘者太过张扬，强调自我，就会将其打入另册，不予录用。无独有偶。通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇把员工的人品放在第一位，以此决定如何使用。对于符合公司文化及价值观要示，而且能够创造价值的员工，他会给予提拔重用；对于不能够创造价值，但符合公司文化及价值观要求的员工，他会给予培训提高其技能，为公司使用。而对于那些虽然能够创造价值，但却不符合公司文化、价值观要求的员工，他会不客气地请他走人。
如此看重求职者的人品，不仅是因为人品的好坏决定个人发展方向，更重要的是它会对公司的发展产生直接的后果。一个人人品不好，即使他有天大的才能，也不可能会在关键的时候给公司带来不可挽回的伤害。并且，能量越大伤害也会越大。美国安然公司倒下，一个很重要的因素就是“能人”做假帐。从这个意义上说，“人品好坏”决定了整个公司的前途。但是，测才能容易测人品难。为了测验一个人的人品，很多公司想出了许多别出心裁的办法，其中最有名的莫过于捡纸团试验。在面试现场丢一个纸团，看面试对象是否将纸团捡起以考察其是否有公益心。
一个人的人品是一个综合素质的集合，包括很多方面的品质。一个人有公益心，却不一定就忠诚。一个人忠诚，不一定就有慈善心。因此，真正要测出一个人的人品，小小一个试验，或者几分钟的察言观色，是绝对胜任不了的。因此，对人品的考察，除了面试环节以外，更多的是在工作中的考察。一个人即使侥幸通过了面试应聘成功，一旦在工作中表现出令用人单位皱眉的人品来，照样免不了走人的后果。
不同的公司对人品有各自的要求。比如保安公司强调员工的认真负责，超市注重待人热情周到等等。一些共同的要求则是所有用人单位都看重的，比如团结协作精神、对公司的忠诚、为人诚信等。
一个人不可能各方面人品都好，只要某一方面的人品能够符合用人单位的要求，求职就有利。但如果一个人的基本人品有了问题，那恐怕走到哪里都不会受欢迎。
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