为政之道，要在得人。事业因得人而兴，因失人而衰，这是古今相通的道理。当今世界，人才资源已经成为最重要的战略资源，人才在企业发展市场竞争中越来越具有决定性意义。一个企业要振兴、要发展，关键在人，关键在干部，关键在党员，关键在一把手。要实现打造一流物业公司发展战略目标，并在竞争中发展壮大，必须造就一批高素质的经营管理者。端正用人导向，优化用人环境，树立正确的用人观念，加快干部人事制度改革步伐，加大培养选拔年轻干部的工作力度，加强对领导干部的考核监督，努力推进干部工作的科学化、民主化、制度化，力争在选人、育人、管人机制上实现新的突破，把公司各级领导班子建设成为实践“三个代表”“保持共产党员先进性”的带头人，成为能攻坚啃硬打胜仗的领导集体，把干部的精神振奋起来，把干部队伍的风气搞正，把广大干部凝聚到物业公司振兴和发展上来，为公司的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。是当前和今后一个时期物业公司的重点工作。
一、树立正确的用人观念，为能干事能干成事的人提供施展才华的舞台，营造唯才是举的良好氛围。
1、着力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。要从战略的高度，重视和实现人才资源的整体开发与合理配置。摆脱论资排辈、求全责备等陈旧思想的束缚，严格按照“三个代表”的要求，建立健全竞争激励机制，努力创造一种让优秀人才脱颖而出的环境，以思想政治素质好、科学文化水平高、组织领导能力强、政绩突出、群众公认为标准，不拘一格选人才。要大胆提拔使用在工作中能够开创工作新局面、创造新经验、成绩显著的年轻干部。使每个“靠得住，有本事”的人都有展示的舞台。要坚持选拨任用干部的标准。德才兼备是标准，把德才兼备具体到物业公司的干部选拨任用中，就是要根据物业公司的工作实际，紧紧围绕物业公司生存发展，打造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的环境，培养造就高素质的复合型干部队伍，把那些想干事、能干事、能干成事的干部放到各级领导干部岗位，营造一个有为才有位的良好环境。本资料由《党建资料文库网》提供,查看更多入党思想汇报，心得体会范本请登陆：http://www.zlku.com或http://www.zlku.net)
2、坚持“不唯上，不唯书，只唯实”选人的原则，营造真抓实干做贡献的良好氛围。就是要以工作业绩作为考核标准，引导干部真抓实干；以真才实学作为考核标准，引导干部加强学习，提高政治和业务素质；以群众认可作为考核标准，引导干部正确使用手中的权力，牢记为人民服务的宗旨；以清正廉洁作为考核标准，引导干部廉洁自律，发挥人格力量作用。
3、为干部提供施展才华的舞台，创造唯才是举的良好氛围。建立完善干部选拨制度，用好的制度，好的作风，把想干事，能干事，能干成事的人选拨到领导岗位；要不重学历重能力，不重文凭重水平，不重印象重公认，不重关系重政绩。使广大干部认识到只要有能力，有水平，就会有位置。
二、根据公司目标任务发展的需要选干部，选公司目标任务发展需要的干部，提高干部选拨工作的针对性
1、根据公司目标任务发展需要选干部。尺有所长，寸有所短。在选拨任用干部中，要把工作目标和岗位的需要作为考查标准，以岗位的要求来选人，不论亲疏，用人所长，只要适合岗位要求，谁能认真履行岗位职责，能把工作干得最好，能攻坚啃硬，带领广大职工战胜困难实现公司奋斗目标就让谁当领导。这样就能发现人才，就能把最优秀和最适合岗位需要的干部选拨到最关键的岗位上去，使优秀人才脱颖而出，充分发挥干部的主观能动性，使用好干部。
2、根据公司目标任务发展需要配班子。要根据公司的发展，近期和长远发展目标来考虑班子的整体搭配，使班子的专业化结构、知识水平、年龄结构等互补，发发挥班子的整体力量。当前物业公司面临的突出问题是水电气公耗和输损较大，收费率太低，漏洞太大，堵塞漏洞是物业公司当前和今后一个时期工作的重中之重，要保证此项工作取得明显成效，就要让那些讲正气，不怕得罪人，敢于同邪气作斗争，善于协调各种关系的同志走上各级干部岗位，使班子在搭配上既要有敢冲敢打的孙悟空，也要有善于协调的猪八戒，还要有任劳任怨坚决执行的沙和尚，从而实现优势互补，发挥整体合力。
3、根据公司目标任务发展需要培养干部。要根据公司的发展目标和需要，认真研究公司最需要哪几类人才，分轻重缓急，有目的有计划的培养；要认真研究干部队伍和个人的情况，根据干部的优势，有针对性的进行培养。当前物业公司要着力培养一支政治素质高，业务能力强，敢于管理，善于管理的经营管理（政工）干部队伍；培养一支业务精湛，工作一流的技术干部队伍。本资料由《党建资料文库网》提供,查看更多入党思想汇报，心得体会范本请登陆：http://www.zlku.com或http://www.zlku.net)
三、规范干部选任机制，抓好干部的教育监督工作，选出群众信任满意的干部
1、规范干部选任机制，用制度选人。（１）．建立公平的干部选任竞争机制。一要完善选任干部制度。推进干部选任制度改革，最基础最重要的环节是扩大干部选任工作的民主，落实群众对干部选任工作的“四权”即：知情权，推荐权，建议权，评议权。二要强化考任制度。从制度上打造各类人才公平参与竞争的平台，形成一种海纳百川、广纳群贤的识人用人机制。三要扩大竞聘制度的施用范围。对机关和基层中层干部，逐步实现竞争上岗聘任制。四要改革任期管理办法。建立健全领导干部职务任期制、引咎辞职制、戒免谈话制，力求使干部的任期目标、年度目标和主要工作职责与其本身的岗位性质、能力水平相对应。（２）．建立民主的干部选任运行机制。一是扩大干部推荐阶段的民主。做到推荐职务、任职资格、职务标准和推荐结果“四公开”。二是扩大干部考察中的民主。提高考察的透明度，让更多的群众参与到干部考察中来，认真落实考察预告、差额考察、考察结果通报等制度，进一步提高考察中的民主程度。（3）．建立系统的干部选任监督机制。健全完善对一把手用人进行监督的有效制度和措施，坚决制止少数人甚至个别人决定干部任用的现象。抓好选人用人标准执行情况的监督，建立健全干部任前监督的相关制度，及早发现和纠正用人上的不正之风，防止干部“带病上岗”。努力使各个方面的监督制度互为条件、互相联合、相辅相成，形成一套完整的体系，使那些安于现状的干部思想“不安”，四平八稳的干部位子“不稳”，逐步形成规范有序的领导干部正常交替更新机制，在干部能上能下方面取得新的突破。
2、抓好干部的教育监督工作。一是要加强组织监督。各级党组织和组织人事部门必须克服重提拔轻管理，重调整轻教育的倾向，把日常监督管理从“八小时以内”延伸到“八小时以外”，既要了解干部在本单位的表现，也要了解干部在社会生活方面的情况，力争全面、准确地了解和掌握干部的情况，避免和防止用人失察失误现象的发生。二是要加强群众监督。尤其是在考核任用干部时，要拓宽知情渠道，扩大谈话范围，充分听取群众的意见。凡是群众反映的内容具体、情节严重的问题，要认真调查核实。三是要进一步发挥有关部门的监督作用，要加强审计工作，强化干部的财经纪律监督。要加强纪检工作，强化干部的廉政监督。
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